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Esta empresa cuenta con equipo técnico y personal
altamente calificado, para el desarrollo de proyectos y
de supervisión de obra pública.
(Haga clic en cada uno para conocer en detalle sus funciones):
| DIRECCIÓN
GENERAL |
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El Director General
es la persona responsable de la empresa y establece los
objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus
metas personales y sus conocimientos por lo que toma las
decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante
de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además
debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente
de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los
trabajadores de la misma.
En ocasiones actua como representante legal con todas las
facultades que la ley le confiere y el Consejo de Administración
le delegue.
Planear, dirigir, controlar y evaluar las actividades que
señala el objeto social de la empresa.
Es responsable además del buen desempeño y resultados de
los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros
que le son aportados. Cuenta con el apoyo de las Direcciones
de Área a su cargo, conjuntamente con su Staff, programa
las metas por alcanzar señalando tiempos y delegando autoridad
en las áreas que componen la empresa. Debe tener la capacidad
de tomar decisiones oportunas y eficaces, para llevar a
la empresa ala cúspide.
| ÁREA
DE ADMINISTRACIÓN |
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En esta área se detallarán las funciones,
capacidades y cualidades de quien será el responsable y
el personal involucrado en la estrategia del negocio. Un
administrador es aquella persona dentro de la empresa que
soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación,
desarrolla estrategias y efectúa diagnósticos de situaciones.
La profesión de administrador es muy variada
dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador,
deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria
del nivel operacional o con la planeación, organización,
dirección y control de las actividades de su departamento
o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso
decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto
mas se preocupe el administrador para saber o aprender como
se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar
en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe
por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar
en el nivel institucional de la empresa. Un administrador
debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o
una previsión de ventas, como se construye un organigrama
o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora
la planeación y el control de producción, etc ya que estos
conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo
lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos
y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Sus objetivos son:
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de
un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de
sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más
amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
4. Y debe contar/ser con (Representación, liderazgo, planificacion,
enlace, distribucion, vocero, administrador de conflictos,
facilitador de recursos y negociador).
| ÁREA
DE PROYECTOS |
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El Jefe de Proyecto se destaca como la
figura clave en la planificación, ejecución y control del
proyecto y es el motor que ha de impulsar el avance del
mismo mediante la toma de decisiones tendentes a la consecución
de los objetivos. El Jefe de Proyecto es un verdadero jefe,
es decir, tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar
y tomar decisiones dentro del ámbito y objetivos del
proyecto. No es un mero coordinador o animador, como en
algunas ocasiones se piensa. De la misma forma, tampoco
sería correcto pensar que el Jefe de Proyecto tiene un poder
absoluto y dictatorial sobre el mismo, ya que se encuentra
inmerso en la estructura y organización de la empresa.
La misión del jefe de Proyecto se resume en: dirigir el
equipo de que dispone para alcanzar los objetivos del proyecto.
Más concretamente, podemos destacar las siguientes funciones
específicas:
- Colaboración con el cliente en la definición
y concreción de los objetivos del proyecto.
- Planificación del proyecto en todos
sus aspectos, identificando las actividades a realizar,
los recursos a poner en juego, los plazos y los costos
previstos.
- Dirección y coordinación de todos los
recursos empleados en el proyecto.
- Mantenimiento permanente de las relaciones
externas del proyecto: clientes, proveedores, subcontratistas,
otras direcciones, etc.
- Toma de decisiones necesarias para
conocer en todo momento la situación en relación con los
objetivos establecidos.
- Adopción de las medidas correctoras
pertinentes para poner remedio a las desviaciones que
se hubieran detectado.
- Responder ante clientes y superiores
de la consecución de los objetivos del proyecto.
- Proponer, en su caso, modificaciones
a los límites u objetivos básicos del proyecto cuando
concurran circunstancias que así lo aconsejen.
A su vez este debe tener una perspectiva
mucho más amplia que el conocimiento de las implicaciones
técnicas relativas al proyecto. Se trata de un gestor que
necesita un triple perfil:
| A .Técnico
B. Gestor C. Relaciones personales |
La habilidad de un Jefe de Proyecto
para ganar el apoyo de otros depende de su manera de dirigir.
Si bien el estilo de influencia se compone de una parte
de autoridad personal y una política de recompensas o castigos,
el Jefe de Proyecto no tiene capacidad directa de influir
sobre las segundas (sí podrán hacerlo indirectamente a través
de informes formales o informales) pues son competencia
de los responsables funcionales.
A continuación se muestra una relación donde se identifican
nueve bases de influencia sobre el estilo directivo.
- Conocimiento: Capacidad
para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto
posee una experiencia o conocimiento especiales; es decir,
se considera que posee conocimientos que ellos estiman
importantes.
- Autoridad: Capacidad
para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto
percibe que el jefe de proyecto tiene poder para dar órdenes..
- Desafío del trabajo:
Capacidad para ganar apoyo, basado en el disfrute personal
mientras se realiza un tipo particular de trabajo; orientado
a la motivación intrínseca del personal.
- Amistad: Capacidad
para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto
se siente atraído personalmente hacia el jefe de proyecto,
al proyecto o ambos. Este poder de la amistad o
poder referente y el de conocimiento, a diferencia del
de autoridad, no es otorgado por la Dirección de la organización,
sino que se gana a través de su relación con los integrantes
del equipo.
- Asignación de futuras tareas:
Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal percibe
que el jefe de proyecto es capaz de influir en la asignación
de sus tareas futuras.
- Distribución de recursos:
Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal percibe
que el jefe de proyecto tiene el poder de asignar recursos
financieros (presupuesto).
- Promoción: Capacidad
para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto
piensa que el jefe de proyecto puede otorgar recompensas
organizativas.
- Salario: Capacidad
para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto
percibe al jefe de proyecto como capaz de dispensar directamente
recompensas económicas.
- Penalización: Capacidad
para ganar apoyo, debido a que el personal siente que
el jefe de proyecto puede aplicar penalizaciones que desean
evitar. El poder basado en penalización está inexorablemente
unido al poder basado en recompensa, siendo uno una condición
necesaria para el otro.
| ÁREA
CONTABLE Y FINANCIERA |
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Toda empresa debe llevar un sistema contable
en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios
en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente,
ante la Super intendencia de Administración Tributaria –SAT
- los impuestos según los resultados de los libros contables
que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones
de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo
del negocio son tomados en cuenta en esta área.
Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro
del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios económicos necesarios
para cada uno de los departamentos, con el objeto de que
puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene
implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración
de los recursos financieros.
Lo principal que se hace es organizar y registrar las transacciones
que realiza la empresa de una manera cronológica, para luego
tomar decisiones mediante la obtención de estados financieros.
| ÁREA
DE RECURSOS HUMANOS |
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Los Recursos Humanos son todas aquellas
personas que integran o forman parte de una organización.
El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir
y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características
vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través
de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación
y desarrollo.
Funciones:
Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que
requieren de mayor importancia debido a lo difícil que resulta
encontrar a las personas ideales para los puestos vacantes,
por lo que es necesario contar con un procesamiento eficaz
de Reclutamiento y selección de personal, una vez que se
tienen a las personas deseadas se procede a la contratación
de las mismas, dándoles una inducción acerca de la empresa.
Si el puesto vacante se puede cubrir con personal propio
de la empresa, entonces se realiza una evaluación de méritos
y se le otorga al más capaz.
Por la naturaleza compleja y amplia de la administración
de Recursos Humanos, que tiene como propósito garantizar
la eficiencia y la eficacia de la participación del personal
en el éxito empresarial, se requiere considerar por los
menos los siguientes elementos:
- Reclutamiento de personal
- Selección de personal
- Descripción y análisis de puestos
- Evaluación del desempeño de personal
- Sistemas de compensación
- Plan de Beneficio Social
- Higiene y Seguridad en el Trabajo
- Capacitación y Desarrollo de personal
| ÁREA
DE SISTEMAS |
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En este departamento se lleva acabo el
análisis, diseño, desarrollo, pruebas y capacitación para
la implantación de los sistemas que requiera la organización,
así mismo este depto se encargará de dar capacitación a
los asesores de las demás subdirecciones, y por ultimo este
departamento se encargara de el mantenimiento de el software
de la institución, asi como el menejo de lo siguiente:
Redes: Administración de la red central
de la institución, así como de la red interna de las subdirección
la informática en ese departamento e llevara acabo la administración
de las bases de datos que se acceden a través de la red
centra, así como de el espacio en disco de la red, asimismo
de el control y mantenimiento de la red en general de la
institución.
Mantenimiento: Tanto preventivo
como correctivo a el hardware y software de la institución,
este será el taller de mantenimiento de los equipos de la
institución, de igual forma proporcionara los antivirus
y software necesario ara el mantenimiento de los equipos
de cada una de las subdirecciones de la institución.
Servicio a Usuarios: Establecera
el área de practicas, del personal de la institución, y
prestara servicios de impresión, de Internet, de información
académica y salas de capacitación.
Asesoria: Se brindará mantenimiento
de hardware y software a los equipos ahí instalados, serán
los encargados de mantener respaldos, vacunas y demás acciones
preventivas y correctivas. También se encargaran de gestionar
las necesidades de sus áreas ante la subdirección de informática,
otra de sus funciones será el capacitar a los usuarios de
sus subdirecciones, para que pueda aprovechar de la mejor
manera posible la tecnología puesta a su disposición.
| COORDINACIÓN
DE SUPERVISIÓN |
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El coordinador organiza a las personas
y dicen en qué y cómo tienen que trabajar:
- Administrar y promover el Programa
de Formación y Actualización del Personal.
- Convocar los trabajos, presidir sus
reuniones y responsabilizarse de la ejecución de sus acuerdos.
- Coordinar con los departamentos de
su División la integración del Plan Operativo.
- Supervisar que los departamentos de
la División ejecuten acciones acordes a las políticas,
objetivos y estrategias institucionales para el desarrollo
de las funciones básicas de la empresa.
- Gestionar ante las dependencias correspondientes,
los recursos para la realización de los planes, programas
y proyectos departamentales e interdepartamentales en
que participe personal.
- Promover y apoyar los procesos de
creación, modificación o supresión de planes y programas.
- Promover y establecer relaciones de
intercambio y vinculación.
- Revisar periódicamente la normatividad
relativa al area de su competencia, proponiendo ante quien
corresponda las reformas pertinentes.
- Evaluar el funcionamiento del departamento
a su cargo y diseñar e implementar medidas de mejoramiento.
- Formular el plan operativo del departamento
a su cargo, de conformidad con los procedimientos establecidos
al respecto.
| ÁREA
DE SUPERVISIÓN |
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Conforme a las condiciones actuales operativas
de la industria de la construcción, el supervisor debe ser
un profesionista en cualquiera de las carreras afines a
la construcción con la capacidad suficiente para vigilar
el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar
el desarrollo de los trabajos. En atención a estos requerimientos
se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con
las siguientes características: EXPERIENCIA, La suficiente
para comprender e interpretar todos los procedimientos constructivos
contenidos en las especificaciones y planos de proyecto
a utilizarse; CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, La necesaria
para ordenar todos los controles que deben llevarse para
garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad especificada
y al costo previsto; SERIEDAD, Para representar con
dignidad al contratante en todo lo que respecta al desarrollo
técnico de la obra; PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas
las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo. Conviene
señalar el compromiso de informar oportuna y verbalmente
al fiduciario sobre los avances e incidencias del desarrollo
de los trabajos; HONESTIDAD, Ya que habrá de autorizar
situaciones técnicas y el pago de los trabajos realizados;
CRITERIO TÉCNICO, Para discernir entre alternativas
cual es la mas adecuada y propia sin perder de vista los
intereses del fiduciario que lo contrata; ORDENADO, Para
poder controlar toda la documentación que requiere la función
encomendada. Existen algunas otras condiciones de menor
importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con
las enunciadas es más que suficiente para que un supervisor
merezca el cargo.
La función principal del supervisor es
ayudar al personal a desempeñar mejor su trabajo, proporcionándole:
- Orientación y capacitación;
- Asistencia con recursos y suministros;
- Apoyo, estímulo y preocupación por
sus derechos;
- Seguimiento y evaluación.
La función del supervisor es la de resolver
problemas, apoyar a los empleados y no ser un censurador
que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse
bien al verlo y no buscar razones para ausentarse cuando
se realicen las visitas.
El propósito de la supervisión es guiar, apoyar y asistir
al personal en todos los niveles de una organización para
un buen desempeño en la realización de sus tareas.
El supervisor tiene como tarea ardua:
AL INICIO DE LAS OBRAS:
Revisión general del proyecto y especificaciones.
Revisión de presupuestos.
Revisión de contratos y conocimientos técnicos responsables
por parte de los contratistas.
Revisión de tramites oficiales.
Reunión de contratistas para el inicio de la obra.
Adjudicación de frentes para cada contratista.
Revisión de programas de obra.
DURANTE LAS OBRAS:
Funciones generales.
Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo.
PREVIAS AL TÉRMINO DE LAS OBRAS:
Elaborar el finiquito de la obra faltante.
Recopilar los anexos técnicos.
Establecer los programas para revisión y recepción de viviendas.
AL TÉRMINO DE LAS OBRAS:
Recepción de obra con la conformidad de todas las instancias
involucradas.
| COORDINACIÓN
DE CONSTRUCCIÓN |
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Es la persona encargada de la gestión
los recursos para la realización de los planes, programas
y proyectos de infraestructura urbana, sistemas de agua
potable, alcantarillado, etc.
Destacan las siguientes funciones:
- Elaboración de presupuestos, análisis
de costos, definición de partidas para obras, definición
de requisición de materiales de acuerdo a presupuestos,
definición de cronograma de obras y asignación de recursos,
control y seguimiento de la rentabilidad de las obras
ejecutadas Administrar y promover el Programa de Formación
y Actualización del Personal.
- Coordinar con los departamentos de
su División la integración del Plan Operativo.
- Promover y apoyar los procesos de creación,
modificación o supresión de planes y programas.
- Evaluar el funcionamiento del departamento
a su cargo y diseñar e implementar medidas de mejoramiento.
- Formular el plan operativo del departamento
a su cargo, de conformidad con los procedimientos establecidos
al respecto.
- Calcular, diseñar y construcción de
infraestructura urbana.
| ÁREA
DE TOPOGRAFÍA |
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FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREA
- Realiza levantamientos topográficos,
replanteos de obras y de proyectos de ingeniería.
- Efectúa cálculos y representaciones
gráficas de las mediciones topográficas.
- Localiza puntos de operaciones apropiados
para efectuar levantamientos topográficos.
- Efectúa nivelaciones de terrenos y
mediciones topográficas.
- Elabora dibujos de los levantamientos
topográficos.
- Asiste técnicamente a estudiantes,
profesores y público en general, en el área de su competencia.
- Vela por el mantenimiento preventivo
y correctivo de los equipos de topografía.
- Realiza borradores para la elaboración
de planos topográficos.
- Prepara prácticas de topografía y vialidad
rural.
- Asiste técnicamente, en el área de
su competencia a los inspectores de obras.
- Revisa los planos topográficos elaborados
por los dibujantes y establece las condiciones pertinentes.
- Supervisa y distribuye las actividades
del personal a su cargo.
- Cumple con las normas y procedimientos
en materia de seguridad integral, establecidos por la
organización.
- Mantiene en orden equipo y sitio de
trabajo, reportando cualquier anomalía.
- Elabora informes periódicos de las
actividades realizadas.
- Realiza cualquier otra tarea afín que
le sea asignada.
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS
CONOCIMIENTOS EN:
Técnicas y principios aplicados en topografía.
Uso y cuidado del equipo de topografía.
Dibujo topográfico.
Lectura de planos.
Álgebra.
Trigonometría.
Geometría.
HABILIDAD PARA:
Localizar los puntos apropiados para los levantamiento topográficos.
Supervisar personal.
Seguir instrucciones orales y escritas.
Realizar cálculos numéricos.
Expresarse claramente en forma verbal y escrita.
Iniciativa.
DESTREZAS EN:
El manejo de instrumentos de medición y equipos topográficos.
ADIESTRAMIENTO REQUERIDO:
Actualización topográfica.
Actualización en elaboración de planos.
Dibujo topográfico.
Inspección de construcciones.
| ÁREA
DE CONTROL DE CALIDAD (LABORATORIO) |
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- Realiza la recepción, organización,
preparación y alta de las muestras obtenidas en los trabajos
de exploración efectuados en campo, para su análisis.
- Realiza los trabajos de exploración
y muestreo de campo identificando y transportando apropiadamente
las muestras.
- Realizar los ensayes de laboratorio
y campo que le sean asignados, de acuerdo a las normas
y prácticas recomendadas, utilizando los formatos establecidos
para cada prueba.
- Comentar con el Gerente de Laboratorio
todas las observaciones que se manifiesten durante la
ejecución de los ensayes.
- Realiza la distribución, preparación,
movimiento, almacenamiento y eliminación de muestras.
- Mantener en buenas condiciones de
funcionamiento todos los equipos e instrumentos a su cargo
y reportar al Gerente de Laboratorio cualquier anomalía
que se detecte.
- Tener conocimiento del cálculo de
los ensayes que realice y aplicarlo.
- Registrar los datos obtenidos en los
ensayes, para su cálculo en gabinete.
- Ejecutar al 100 % las pruebas del
paquete básico de concreto.
En este caso para incursionar en el area
de control de calidad se debe de manipular los siguientes
trabajos.
- Localizacion de materiales petreos
- Exploraciones de campo
- Muestreo de materiales petreos
- Proporcionamiento de petreos para concretos
- Concreto hidraulico y mezclas asfalticas
- Tomas de muestras alteradas e inalteradas
- Estudios y diseños de pavimentos.
CONTROL DE CALIDAD EN:
1. Terracerías
2. Concreto HIdráulico
3. Pavimentos
4. Asfaltos
PRUEBAS EN MATERIALES DE TERRACERIAS
Muestreos de Bancos.
Análisis Granulométrico.
Peso Específico Seco Máximo y Húmedad Óptima
Peso Seco del Lugar y Húmedad
V.R.S.(Estandar) y Expansión.
V.R.S.(Modificado) Compacto del Lugar.
V.R.S.(Modificado) al 90%.
V.R.S.(Modificado) al 95%
V.R.S.(Modificado) al 95%
Absorción.
Equivalente de Arena
CONTROL DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
- Determinación del peso volumetrico
de lugar (prueba de compactacion)
- En Rellenos, Terracerias, Base o Sub-base
- Analisis de materiales para pavimentos
y concreto hidraulico
- Control de producción y tendido de
mezclas asfalticas
- Control de producción y tendido de
sellos para carpeta
- Analisis de productos asfalticos
- Muestreo y ensaye de cilindros por
medio de cilindros estándar o vigas
- Muestreo y ensaye de Block de Concreto,
ladrillos o adoquines
- Muestreo y ensaye de acero de refuerzo(
varillas)
- Extracción y ensaye de núcleos de concreto
- Pruebas no destructivas en estructuras
de concreto
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