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Esta empresa cuenta con equipo técnico y personal altamente calificado, para el desarrollo de proyectos y de supervisión de obra pública.
(Haga clic en cada uno para conocer en detalle sus funciones):
| DIRECCIÓN GENERAL |
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El Director General es la persona responsable de la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.
En ocasiones actua como representante legal con todas las facultades que la ley le confiere y el Consejo de Administración le delegue.
Planear, dirigir, controlar y evaluar las actividades que señala el objeto social de la empresa.
Es responsable además del buen desempeño y resultados de los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros que le son aportados.
Cuenta con el apoyo de las Direcciones de Área a su cargo, conjuntamente con su Staff, programa las metas por alcanzar señalando tiempos y delegando autoridad en las áreas que componen la empresa. Debe tener la capacidad de tomar decisiones oportunas y eficaces, para llevar a la empresa ala cúspide.
| ÁREA DE ADMINISTRACIÓN |
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En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia del negocio.
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias y efectúa diagnósticos de situaciones.
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Sus objetivos son:
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
4. Y debe contar/ser con (Representación, liderazgo, planificacion, enlace, distribucion, vocero, administrador de conflictos, facilitador de recursos y negociador).
| ÁREA DE PROYECTOS |
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El Jefe de Proyecto se destaca como la figura clave en la planificación, ejecución y control del proyecto y es el motor que ha de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones tendentes a la consecución de los objetivos. El Jefe de Proyecto es un verdadero jefe, es decir, tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar decisiones dentro del ámbito y objetivos del proyecto. No es un mero coordinador o animador, como en algunas ocasiones se piensa. De la misma forma, tampoco sería correcto pensar que el Jefe de Proyecto tiene un poder absoluto y dictatorial sobre el mismo, ya que se encuentra inmerso en la estructura y organización de la empresa.
La misión del jefe de Proyecto se resume en: dirigir el equipo de que dispone para alcanzar los objetivos del proyecto. Más concretamente, podemos destacar las siguientes funciones específicas:
- Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.
- Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costos previstos.
- Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.
- Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.
- Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situación en relación con los objetivos establecidos.
- Adopción de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones que se hubieran detectado.
- Responder ante clientes y superiores de la consecución de los objetivos del proyecto.
- Proponer, en su caso, modificaciones a los límites u objetivos básicos del proyecto cuando concurran circunstancias que así lo aconsejen.
A su vez este debe tener una perspectiva mucho más amplia que el conocimiento de las implicaciones técnicas relativas al proyecto. Se trata de un gestor que necesita un triple perfil:
| A .Técnico B. Gestor C. Relaciones personales |
La habilidad de un Jefe de Proyecto para ganar el apoyo de otros depende de su manera de dirigir. Si bien el estilo de influencia se compone de una parte de autoridad personal y una política de recompensas o castigos, el Jefe de Proyecto no tiene capacidad directa de influir sobre las segundas (sí podrán hacerlo indirectamente a través de informes formales o informales) pues son competencia de los responsables funcionales.
A continuación se muestra una relación donde se identifican nueve bases de influencia sobre el estilo directivo.
- Conocimiento: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto posee una experiencia o conocimiento especiales; es decir, se considera que posee conocimientos que ellos estiman importantes.
- Autoridad: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto percibe que el jefe de proyecto tiene poder para dar órdenes..
- Desafío del trabajo: Capacidad para ganar apoyo, basado en el disfrute personal mientras se realiza un tipo particular de trabajo; orientado a la motivación intrínseca del personal.
- Amistad: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto se siente atraído personalmente hacia el jefe de proyecto, al proyecto o ambos. Este poder de la amistad o poder referente y el de conocimiento, a diferencia del de autoridad, no es otorgado por la Dirección de la organización, sino que se gana a través de su relación con los integrantes del equipo.
- Asignación de futuras tareas: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal percibe que el jefe de proyecto es capaz de influir en la asignación de sus tareas futuras.
- Distribución de recursos: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal percibe que el jefe de proyecto tiene el poder de asignar recursos financieros (presupuesto).
- Promoción: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto piensa que el jefe de proyecto puede otorgar recompensas organizativas.
- Salario: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal del proyecto percibe al jefe de proyecto como capaz de dispensar directamente recompensas económicas.
- Penalización: Capacidad para ganar apoyo, debido a que el personal siente que el jefe de proyecto puede aplicar penalizaciones que desean evitar. El poder basado en penalización está inexorablemente unido al poder basado en recompensa, siendo uno una condición necesaria para el otro.
| ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA |
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Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la Super intendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área.
Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Lo principal que se hace es organizar y registrar las transacciones que realiza la empresa de una manera cronológica, para luego tomar decisiones mediante la obtención de estados financieros.
| ÁREA DE RECURSOS HUMANOS |
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Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte de una organización. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Funciones:
Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que requieren de mayor importancia debido a lo difícil que resulta encontrar a las personas ideales para los puestos vacantes, por lo que es necesario contar con un procesamiento eficaz de Reclutamiento y selección de personal, una vez que se tienen a las personas deseadas se procede a la contratación de las mismas, dándoles una inducción acerca de la empresa. Si el puesto vacante se puede cubrir con personal propio de la empresa, entonces se realiza una evaluación de méritos y se le otorga al más capaz.
Por la naturaleza compleja y amplia de la administración de Recursos Humanos, que tiene como propósito garantizar la eficiencia y la eficacia de la participación del personal en el éxito empresarial, se requiere considerar por los menos los siguientes elementos:
- Reclutamiento de personal
- Selección de personal
- Descripción y análisis de puestos
- Evaluación del desempeño de personal
- Sistemas de compensación
- Plan de Beneficio Social
- Higiene y Seguridad en el Trabajo
- Capacitación y Desarrollo de personal
| ÁREA DE SISTEMAS |
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En este departamento se lleva acabo el análisis, diseño, desarrollo, pruebas y capacitación para la implantación de los sistemas que requiera la organización, así mismo este depto se encargará de dar capacitación a los asesores de las demás subdirecciones, y por ultimo este departamento se encargara de el mantenimiento de el software de la institución, asi como el menejo de lo siguiente:
Redes: Administración de la red central de la institución, así como de la red interna de las subdirección la informática en ese departamento e llevara acabo la administración de las bases de datos que se acceden a través de la red centra, así como de el espacio en disco de la red, asimismo de el control y mantenimiento de la red en general de la institución.
Mantenimiento: Tanto preventivo como correctivo a el hardware y software de la institución, este será el taller de mantenimiento de los equipos de la institución, de igual forma proporcionara los antivirus y software necesario ara el mantenimiento de los equipos de cada una de las subdirecciones de la institución.
Servicio a Usuarios: Establecera el área de practicas, del personal de la institución, y prestara servicios de impresión, de Internet, de información académica y salas de capacitación.
Asesoria: Se brindará mantenimiento de hardware y software a los equipos ahí instalados, serán los encargados de mantener respaldos, vacunas y demás acciones preventivas y correctivas. También se encargaran de gestionar las necesidades de sus áreas ante la subdirección de informática, otra de sus funciones será el capacitar a los usuarios de sus subdirecciones, para que pueda aprovechar de la mejor manera posible la tecnología puesta a su disposición.
| COORDINACIÓN DE SUPERVISIÓN |
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El coordinador organiza a las personas y dicen en qué y cómo tienen que trabajar:
- Administrar y promover el Programa de Formación y Actualización del Personal.
- Convocar los trabajos, presidir sus reuniones y responsabilizarse de la ejecución de sus acuerdos.
- Coordinar con los departamentos de su División la integración del Plan Operativo.
- Supervisar que los departamentos de la División ejecuten acciones acordes a las políticas, objetivos y estrategias institucionales para el desarrollo de las funciones básicas de la empresa.
- Gestionar ante las dependencias correspondientes, los recursos para la realización de los planes, programas y proyectos departamentales e interdepartamentales en que participe personal.
- Promover y apoyar los procesos de creación, modificación o supresión de planes y programas.
- Promover y establecer relaciones de intercambio y vinculación.
- Revisar periódicamente la normatividad relativa al area de su competencia, proponiendo ante quien corresponda las reformas pertinentes.
- Evaluar el funcionamiento del departamento a su cargo y diseñar e implementar medidas de mejoramiento.
- Formular el plan operativo del departamento a su cargo, de conformidad con los procedimientos establecidos al respecto.
| ÁREA DE SUPERVISIÓN |
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Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construcción, el supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de las carreras afines a la construcción con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los trabajos. En atención a estos requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con las siguientes características: EXPERIENCIA, La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse; CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad especificada y al costo previsto; SERIEDAD, Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al desarrollo técnico de la obra; PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo. Conviene señalar el compromiso de informar oportuna y verbalmente al fiduciario sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos; HONESTIDAD, Ya que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de los trabajos realizados; CRITERIO TÉCNICO, Para discernir entre alternativas cual es la mas adecuada y propia sin perder de vista los intereses del fiduciario que lo contrata; ORDENADO, Para poder controlar toda la documentación que requiere la función encomendada. Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es más que suficiente para que un supervisor merezca el cargo.
La función principal del supervisor es ayudar al personal a desempeñar mejor su trabajo, proporcionándole:
- Orientación y capacitación;
- Asistencia con recursos y suministros;
- Apoyo, estímulo y preocupación por sus derechos;
- Seguimiento y evaluación.
La función del supervisor es la de resolver problemas, apoyar a los empleados y no ser un censurador que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse bien al verlo y no buscar razones para ausentarse cuando se realicen las visitas.
El propósito de la supervisión es guiar, apoyar y asistir al personal en todos los niveles de una organización para un buen desempeño en la realización de sus tareas.
El supervisor tiene como tarea ardua:
AL INICIO DE LAS OBRAS:
Revisión general del proyecto y especificaciones.
Revisión de presupuestos.
Revisión de contratos y conocimientos técnicos responsables por parte de los contratistas.
Revisión de tramites oficiales.
Reunión de contratistas para el inicio de la obra.
Adjudicación de frentes para cada contratista.
Revisión de programas de obra.
DURANTE LAS OBRAS:
Funciones generales.
Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo.
PREVIAS AL TÉRMINO DE LAS OBRAS:
Elaborar el finiquito de la obra faltante.
Recopilar los anexos técnicos.
Establecer los programas para revisión y recepción de viviendas.
AL TÉRMINO DE LAS OBRAS:
Recepción de obra con la conformidad de todas las instancias involucradas.
| COORDINACIÓN DE CONSTRUCCIÓN |
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Es la persona encargada de la gestión los recursos para la realización de los planes, programas y proyectos de infraestructura urbana, sistemas de agua potable, alcantarillado, etc.
Destacan las siguientes funciones:
- Elaboración de presupuestos, análisis de costos, definición de partidas para obras, definición de requisición de materiales de acuerdo a presupuestos, definición de cronograma de obras y asignación de recursos, control y seguimiento de la rentabilidad de las obras ejecutadas Administrar y promover el Programa de Formación y Actualización del Personal.
- Coordinar con los departamentos de su División la integración del Plan Operativo.
- Promover y apoyar los procesos de creación, modificación o supresión de planes y programas.
- Evaluar el funcionamiento del departamento a su cargo y diseñar e implementar medidas de mejoramiento.
- Formular el plan operativo del departamento a su cargo, de conformidad con los procedimientos establecidos al respecto.
- Calcular, diseñar y construcción de infraestructura urbana.
| ÁREA DE TOPOGRAFÍA |
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FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREA
- Realiza levantamientos topográficos, replanteos de obras y de proyectos de ingeniería.
- Efectúa cálculos y representaciones gráficas de las mediciones topográficas.
- Localiza puntos de operaciones apropiados para efectuar levantamientos topográficos.
- Efectúa nivelaciones de terrenos y mediciones topográficas.
- Elabora dibujos de los levantamientos topográficos.
- Asiste técnicamente a estudiantes, profesores y público en general, en el área de su competencia.
- Vela por el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de topografía.
- Realiza borradores para la elaboración de planos topográficos.
- Prepara prácticas de topografía y vialidad rural.
- Asiste técnicamente, en el área de su competencia a los inspectores de obras.
- Revisa los planos topográficos elaborados por los dibujantes y establece las condiciones pertinentes.
- Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.
- Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organización.
- Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
- Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
- Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS
CONOCIMIENTOS EN:
Técnicas y principios aplicados en topografía.
Uso y cuidado del equipo de topografía.
Dibujo topográfico.
Lectura de planos.
Álgebra.
Trigonometría.
Geometría.
HABILIDAD PARA:
Localizar los puntos apropiados para los levantamiento topográficos.
Supervisar personal.
Seguir instrucciones orales y escritas.
Realizar cálculos numéricos.
Expresarse claramente en forma verbal y escrita.
Iniciativa.
DESTREZAS EN:
El manejo de instrumentos de medición y equipos topográficos.
ADIESTRAMIENTO REQUERIDO:
Actualización topográfica.
Actualización en elaboración de planos.
Dibujo topográfico.
Inspección de construcciones.
| ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD (LABORATORIO) |
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- Realiza la recepción, organización, preparación y alta de las muestras obtenidas en los trabajos de exploración efectuados en campo, para su análisis.
- Realiza los trabajos de exploración y muestreo de campo identificando y transportando apropiadamente las muestras.
- Realizar los ensayes de laboratorio y campo que le sean asignados, de acuerdo a las normas y prácticas recomendadas, utilizando los formatos establecidos para cada prueba.
- Comentar con el Gerente de Laboratorio todas las observaciones que se manifiesten durante la ejecución de los ensayes.
- Realiza la distribución, preparación, movimiento, almacenamiento y eliminación de muestras.
- Mantener en buenas condiciones de funcionamiento todos los equipos e instrumentos a su cargo y reportar al Gerente de Laboratorio cualquier anomalía que se detecte.
- Tener conocimiento del cálculo de los ensayes que realice y aplicarlo.
- Registrar los datos obtenidos en los ensayes, para su cálculo en gabinete.
- Ejecutar al 100 % las pruebas del paquete básico de concreto.
En este caso para incursionar en el area de control de calidad se debe de manipular los siguientes trabajos.
- Localizacion de materiales petreos
- Exploraciones de campo
- Muestreo de materiales petreos
- Proporcionamiento de petreos para concretos
- Concreto hidraulico y mezclas asfalticas
- Tomas de muestras alteradas e inalteradas
- Estudios y diseños de pavimentos.
CONTROL DE CALIDAD EN:
1. Terracerías
2. Concreto HIdráulico
3. Pavimentos
4. Asfaltos
PRUEBAS EN MATERIALES DE TERRACERIAS
Muestreos de Bancos.
Análisis Granulométrico.
Peso Específico Seco Máximo y Húmedad Óptima
Peso Seco del Lugar y Húmedad
V.R.S.(Estandar) y Expansión.
V.R.S.(Modificado) Compacto del Lugar.
V.R.S.(Modificado) al 90%.
V.R.S.(Modificado) al 95%
V.R.S.(Modificado) al 95%
Absorción.
Equivalente de Arena
CONTROL DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
- Determinación del peso volumetrico de lugar (prueba de compactacion)
- En Rellenos, Terracerias, Base o Sub-base
- Analisis de materiales para pavimentos y concreto hidraulico
- Control de producción y tendido de mezclas asfalticas
- Control de producción y tendido de sellos para carpeta
- Analisis de productos asfalticos
- Muestreo y ensaye de cilindros por medio de cilindros estándar o vigas
- Muestreo y ensaye de Block de Concreto, ladrillos o adoquines
- Muestreo y ensaye de acero de refuerzo( varillas)
- Extracción y ensaye de núcleos de concreto
- Pruebas no destructivas en estructuras de concreto
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